简答题一、背景
某机电安装公司经过投标，中标一石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及土建工程、电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件：
事件一：A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给水排水管道一起施工至车间外墙，机电安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认；
事件二：机电安装公司在进行质量检查时，发现B分包商自身因质量把关不严有三处质量不合格现象；
事件三：B分包商的两处质量问题经及时处理，达到质量要求，一处因已无法达到质量要求，经机电安装公司和业主同意，作让步处理。
事件四：空气管道系统泄漏性试验不合格。
二、问题
1．从合同实施管理角度分析事件一产生的原因。应如何处理?
2．针对事件二的发生，指出B分包商在合同实施管理工作上的失误。
3．机电安装公司和业主对B分包商质量问题的处理是否正确?
4．机电安装公司应从哪些方面对分包商进行全过程管理?
5．空气管道系统泄漏性试验在实施时有哪些要求?

　　

参考答案暂无

　　

　　[华图解析]1．事件一产生的原因：安装公司对新来的施工管理人员以及A分包商对自己的施工人员均未进行合同交底，导致对自己的工作范围不清楚，双方均有责任。

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（编辑：江门华图）